Besonders unerfahrene Führungskräfte haben Unsicherheiten in der neuen Rolle als Chef zu bewältigen. Potenziale richtig zu nutzen und Leistung selbstbewusst freizusetzen,  ist in dieser Situation für Beginner eine große Herausforderung.

Mit persönlicher Unterstützung, die auf den tatsächlichen Bedarf der Führungskraft zugeschnitten ist, kann die Einarbeitung schnell und effektiv gelingen.
Auch Veränderungen im Unternehmen wie z.B. eine Neuausrichtung des Unternehmens ist für Führungskräfte eine Herausforderung, die bewältigt werden will. Oft ist eine Anpassung der Unternehmenskultur notwendig, bei der die Führungskräfte eine Schlüsselrolle bekommen. Diese Verantwortung wird oft als Zusatzbelastung empfunden. Gute Planung und beratende Begleitung führt zur Entlastung, mehr Engagement und besseren Ergebnissen.
Selbst erfahrene Führungskräfte, die auch auf Erfahrungen in Change Prozessen haben, können in die Lage eines Neustarters kommen. Bei persönlichen Veränderungen müssen sich diese ganz neu als Führungskraft im Unternehmen beweisen. Dabei ist eine professionelle Willkommenskultur in einem Unternehmen nicht nur eine erfreuliche sondern auch eine lohnende Hilfe. Ohne große Verzögerung kann der neue Chef und sein Team an den wichtigsten Themen direkt anknüpfen und im Sinne des Unternehmens agieren. Ein Übergang mit Unterstützung, der Zeit und Kosten spart.
5 Tipps, um die Performance von Spitzenkräften in neuen Situationen zu steigern:

  1. Planen und sorgen Sie für Entlastung, die wirklich gebraucht wird,
  2. Bieten Sie möglichst individuelle, persönliche Unterstützung an,
  3. Fördern Sie Wissensaustausch und profitieren Sie von unterschiedlichen Perspektiven und Sichtweisen des Neuzugangs
  4. Unterstützen Sie mit Schulungen, Coaching oder einem Mentoring-Programm
  5. Wählen Sie für die ersten 100 Tage persönliche Ansprechpartner

 

Mit diesen 5 Schritten zu einer modernen Willkommenskultur kann ein Neuanfang, ein Übergang oder eine Einarbeitung von Executives schnell und effizient gelingen. Besonders die Unterstützung im Selbstmanagement, Personalführung und Teamentwicklung kann einen Neustart für Chefs besonders erleichtern. Und ein gut organisierter Übergang mit passender Unterstützung spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern sorgt auch für ein gutes Aushängeschild Ihres Unternehmens.

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